Liberty Media sudah memiliki Formula Satu (F1) selama lima tahun.
Pada forum "Financial Times/Motorsport Network Business of F1" baru-baru ini di Monaco, kami berbincang dengan CEO Liberty, Greg Maffei, dan CEO F1, Stefano Domenicali, mengenai tonggak penting dan rencana masa depan mereka untuk F1.
Semua terangkum dalam edisi terbaru #ThinkingForward.
Greg Maffei: Formula Satu tidak pernah terlihat lebih sehat. Minat penggemar juga sangat tinggi. Kami memiliki kompetisi yang hebat di trek dan telah membantu para tim.
Saat kami memasuki Manor, tim kesebelas baru saja dijual di kurator seharga satu pound. Dan, saat ini, saya rasa Anda tidak dapat membeli sebuah tim dengan harga kurang dari 500 juta dolar AS, mungkin 700 juta. Anda boleh mencoba. Tapi itu akan sulit.
Sungguh peningkatan nilai yang luar biasa. Dan, sebagian, itu karena berbagai hal yang telah dilakukan untuk mencoba dan menciptakan lebih banyak kompetisi di trek, yang juga meningkatkan kesehatan tim-tim tersebut.
Anda perlu memiliki ekosistem tim yang sehat untuk membuatnya bekerja. Saya pikir semua itu sedang terjadi, dan Anda juga bisa melihat peningkatan minat penggemar.
Untuk televisi, secara pribadi, kita belum pernah melihat event yang lebih besar. Jadi, cukup bagus.
Stefano, tonggak penting dalam hal meningkatkan nilai tim adalah batas biaya, sesuatu yang sempat dianggap banyak orang takkan pernah tercapai di F1.
Stefano Domenicali: Tentu saja. Saya pikir visi yang dimiliki Greg, bersama Chase (Carey) - yang patut kita hargai - adalah perlunya diskontinuitas dari apa yang telah terjadi sebelumnya.
Dan, diskontinuitas berarti memiliki profesionalisme dengan cara berbeda untuk melakukan bisnis olahraga. Itu adalah visi untuk membuat bisnis Formula Satu bisa berkelanjutan dari sudut pandang keuangan.
Kita bisa bicara tentang pendapatan yang lebih tinggi, tetapi biaya adalah sesuatu yang pasti Anda miliki. Jadi satu-satunya cara untuk memastikan margin lebih besar adalah dengan mengontrol apa yang Anda belanjakan.
Jadi, itu adalah tonggak besar yang mengubah sepenuhnya visi olahraga ini dan memberikan kredibilitas untuk sistemnya.
Bisnis yang berkelanjutan berarti tim dapat berinvestasi dan tumbuh. Semua elemen yang ada sekarang sangat aman dan kuat secara finansial. Kita bisa memikirkan masa depan yang lebih besar.
Memikirkan masa depan yang lebih besar berarti kita harus menghormati apa itu Formula Satu, tetapi juga memasuki pasar baru yang berpotensi memungkinkan kita untuk tumbuh; tidak hanya secara finansial, tetapi dalam hal kesadaran dan semangat untuk olahraga ini.
Kita berbicara tentang olahraga yang perlu memiliki unsur emosi; kami ingin memusatkan perhatian utama kepada trek. Balapan yang begitu hebat, memastikan bahwa para pembalap punya kesempatan untuk bertarung di antara mereka, membuka kemungkinan melalui media sosial untuk berkesempatan menyaksikan itu.
Sangat penting untuk berhubungan dengan generasi baru. Kami perlu membuat narasi yang berbeda untuk jenis penggemar berbeda.
Baca Juga:
Saya rasa tidak pernah ada aliran uang sponsor baru yang masuk seperti ini sejak iklan tembakau dilarang pada pertengahan 2000-an. Bahkan, hampir setiap tim F1 yang Anda ajak bicara, mereka kini seolah menolak sponsor.
GM: Saya pikir demikian, hanya ada sedikit ruang di mobil untuk menempatkan logo lain.
Pertumbuhan minat dari kelompok yang benar-benar memahami teknologi, itu menjadi bagian besar, dan bagaimana minat itu tumbuh di antara komunitas di Silicon Valley - lihat berapa banyak mobil yang sekarang memiliki satu sponsor teknologi, jika bukan lebih.
Itu telah membuka satu hal, tetapi kemudian Anda juga mendapatkan penggemar yang lebih santai, menghargai cerita para pembalap dan kepribadian mereka.
Lalu ada peningkatan penggemar muda, dengan satu survei (Motorsport Network Global F1 Fan Survey 2021) kami menurunkan usia rata-rata hingga empat tahun.
Jadi itu membuka sejumlah besar produk dan banyak merek lain yang menganggapnya menarik. Jadi kami benar-benar sangat beruntung memiliki berbagai minat sponsor.
SD: Pikirkan saja tentang kripto. Kami memiliki 10 merek kripto berbeda. Dan saya bisa memberi tahu Anda bahwa bisnis software juga persis sama. (Ini) sangat sehat.
Artinya, untuk kali pertama, tidak perlu ada pinjaman seperti biasa di masa lalu, untuk memastikan tim tetap hidup. Jadi, mereka sangat solid.
Dan, ini adalah hadiah besar terhadap investasi mereka kepada kami. Itu pula alasan mengapa kami percaya bahwa komunitas tim harus dihormati.
Saat ini bukan masalah lebih banyak tim, karena kami memiliki daftar; beberapa dari mereka lebih vokal daripada yang lain, tetapi banyak orang dan investor ingin berada di Formula Satu. Tapi kami perlu melindunginya. Jadi ini benar-benar tanda lain dari sistem yang sangat sehat.
Jadi, apakah Anda sudah memiliki jumlah tim yang tepat sekarang, dengan 10?
SD: Saya pikir begitu. Siapa pun yang ingin masuk harus benar-benar signifikan.
GM: Soal penonton muda, kami memuji Netflix karena membuka pintu untuk banyak orang. Tapi, yang menarik adalah berapa banyak dari orang-orang ini datang dengan cara berbeda.
Media sosial, bagian yang sangat besar. Gaming: Anda bisa bermain sebagai Lando Norris dan balapan di trek yang sama dengan Lando. Itu sangat menarik bagi banyak penggemar muda.
Hal tersebut tidak ada tujuh tahun yang lalu, benar-benar tidak direncanakan. Oleh karena itu, membuka olahraga ini juga membuatnya lebih menarik.
Ya, dia punya unsur eksklusivitas, pasti. Tetapi ada elemen yang bisa disentuh oleh semua penggemar.
Tujuan lain Anda adalah mengembangkan F1 di Amerika Serikat. Kita melihat Miami ditambahkan tahun ini. Tahun depan, ada balapan ketiga di Las Vegas. Apa area lain yang ingin Anda dorong di masa depan?
SD: Ada kawasan lain di dunia yang ingin menghadirkan Formula Satu. Dan saya pikir salah satu yang ingin kami kembangkan adalah Afrika, karena ini adalah kejuaraan dunia. Jadi, kami bekerja sangat keras untuk memastikan bahwa itu adalah area di mana kami akan segera menggelar Grand Prix.
Kemudian, ada Timur Jauh. Dan, tentu saja kami tidak ingin kehilangan Eropa, karena kami lahir di sana. Keindahan situasi saat ini adalah kami punya banyak pilihan.
Salah satu strategi kunci masa depan adalah pergeseran yang akan kita lakukan pada 2026 menuju 100 persen bahan bakar berkelanjutan. Kita akan secara efektif menampilkan teknologi tersebut ke dalam event olahraga tahunan terbesar di dunia. Dan itu harus transformatif.
SD: Saya harap demikian, tapi kami ingin bersikap realistis. Tentu, kita ingin melihat semuanya segera terwujud. Dan kami percaya bahwa ini adalah opsi yang memungkinkan produsen menjadi kredibel dalam dimensi yang juga menguntungkan mereka.
Dengan segala hormat, berpikir bahwa elektrifikasi akan melanda seluruh dunia dalam dua tahun - kita tahu itu tidak mungkin. Oleh karena itu, juga dari segi teknis, pilihan strategis untuk menjadi berkelanjutan dengan mesin hybrid, kami yakini adalah langkah tepat.
Dan itulah alasan mengapa kami mendapat banyak minat dari produsen lain untuk bergabung.
GM: Olahraga ini jelas memiliki banyak atribut positif. Kita bisa menjadi positif dengan pergi ke Afrika dan memperluas penonton, serta memperluas minat motorsport di seluruh dunia.
Itu belum tentu tempat di mana kita akan menghasilkan uang paling banyak. Tetapi jika Anda berinvestasi untuk jangka panjang, kami pikir itu adalah kesempatan yang tepat.
Soal keberlanjutan, ambil contoh AS. Saya tahu betul, ada 250 juta mobil di negara itu, 200 juta di antaranya masih berjalan. Mereka bertahan rata-rata sekitar 11 tahun, ditambah orang juga membeli mobil bekas. Paling-paling, kita memiliki 15 hingga 17 juta mobil baru per tahun.
Jika Anda menghitung, bahkan jika sepertiga atau setengahnya bertenaga listrik, akan butuh waktu yang sangat lama sebelum Anda membersihkan 200 juta basis mobil yang ada.
Kenyataannya adalah, apakah kita ingin benar-benar memberantas karbon, mencari cara lain untuk mengisi bahan bakar 200 juta mobil yang ada merupakan jawaban terbaik.
Saya tidak mengatakan kita akan menyembuhkan itu semua. Tetapi jika kita dapat berkontribusi pada pengetahuan itu, jika kita dapat berkontribusi dengan pekerjaan kita pada bahan bakar berkelanjutan, saya pikir itu positif.
Baca Juga:
Kami telah berbicara tentang lima tahun kepemilikan Liberty Media, Anda telah menyampaikan banyak hal. Bagaimana dengan lima tahun ke depan?
GM: Kami mendapat keuntungan dari pengelolaan usaha berusia 72 tahun. Jadi kami berpikir tentang jangka panjang dan apa yang akan dilakukan.
Kami memiliki banyak minat sekarang. Kami ingin mempertahankan pertumbuhan minat itu secara lebih luas.
Dan melakukan hal seperti pergi ke Afrika atau aspek keberlanjutan adalah cara bagaimana kami menumbuhkan waralaba berusia 72 tahun ini untuk lima tahun ke depan dan lima tahun setelah itu.
Ada sejumlah besar momentum yang ingin kami manfaatkan saat ini. Bukan hanya secara finansial, tetapi untuk olahraga secara luas.
